Leiderschap in Beweging
Voor wie voelt dat cultuur niet verandert door harder te werken, maar door zelf helder te staan.
Leiderschap in Beweging
Voor wie voelt dat cultuur niet verandert door harder te werken, maar door zelf helder te staan.
De grootste hefboom van cultuur zit aan jullie tafel.
Teams in Beweging
Voor managementteams die opnieuw collectief richting willen dragen.
Wanneer hard werken niet genoeg is
Veel managementteams functioneren professioneel.
Er is inzet.
Er is expertise.
Er worden beslissingen genomen.
En toch voelt het onder druk anders.
-
Richting vervaagt.
-
Verantwoordelijkheid verschuift.
-
Verschillen worden voorzichtig vermeden.
-
Besluiten landen niet zoals bedoeld.
Niet omdat mensen niet willen.
Maar omdat het team niet als één geheel beweegt.
En wat daar gebeurt, wordt cultuur.
Wat hier werkelijk op het spel staat
Een managementteam is geen overlegstructuur.
Het is de hefboom van de organisatie.
Wanneer jullie als team helder dragen wat van jullie is,
ontstaat richting.
Wanneer verschillen vastgehouden worden in plaats van vermeden,
ontstaat vertrouwen.
Wanneer vertrouwen groeit,
beweegt de organisatie mee.
Niet door druk.
Maar door consistentie.
Hoe Teams in Beweging zich ontvouwt
Dit is geen teamontwikkeling.
Dit is hoe een managementteam opnieuw richting krijgt.
Zicht krijgen op wat er speelt
We starten met een gerichte MT-mapping
Ik spreek met de leden van het managementteam individueel
en breng patronen in kaart in:
-
besluitvorming
-
onderlinge positionering
-
spanningen die blijven hangen
-
verantwoordelijkheden die verschuiven
Zo ontstaat een gedeeld en politiek neutraal beeld van hoe jullie vandaag functioneren.
.jpg)
Opnieuw als 1 team staan
Vanuit die scherpte werken we met het volledige managementteam.
In één of meerdere interventiemomenten:
-
maken we verschillen expliciet
-
onderzoeken we waar richting diffuus wordt
-
oefenen we met het vasthouden van spanning
-
nemen jullie positie in als geheel
Hier verschuift gedrag.
Gedrag dat blijft
Samen bepalen we welk concreet gedrag nodig is om deze verschuiving zichtbaar te maken in de praktijk.
We vertalen dat naar een beperkt aantal duidelijke micro-gewoontes in besluitvorming en samenwerking.
Gedurende zes maanden volgen we dit op.
Niet om te controleren.
Wel om te zorgen dat wat hier verandert, ook blijft wanneer het druk wordt.
Wat dit verandert in jullie organisatie?
Wanneer een managementteam opnieuw als één team staat:
-
worden beslissingen gedragen
-
verdwijnen parallelle agenda’s
-
wordt eigenaarschap expliciet
-
vermindert onderhuidse ruis
-
ontstaat richting die voelbaar is
De organisatie beweegt niet sneller dan het managementteam.
Maar wanneer het team beweegt, volgt de organisatie.
