In Nevada delen de coyotes sinds zondag het zand van de Black Rock Desert met de 70.000 bezoekers van Burning Man. Het festival dat elk jaar tijdens de laatste week van augustus wordt gehouden en waar kunst, zelfbewustzijn en individuele expressie centraal staan. Burning Man is een smeltkroes en een living lab dat toelaat te experimenteren rond hoe we onze cultuur en samenleving in de toekomst zien. Hoe werkt die community gebouwd op participatie en inclusie? En vooral, hoe kan je dit vertalen naar je eigen organisatie?
Het effect van de underground
De allereerste Burning Man vond plaats in 1986 op het strand in San Francisco. Toen was het slechts een feestje voor een dertigtal vrienden, maar binnen de tien jaar groeide het uit tot een event voor duizenden bezoekers en de wereldwijde community die het tenslotte vandaag is. Om de visie en het zelfregulerende karakter te bewaren, goot oprichter Larry Harvey de achterliggende filosofie in een paar principes en focuspunten.
De tien principes zijn opgesteld als reflectiepunt over het ethos en de cultuur van de gemeenschap, in plaats van een strikt dicteren wat mag en niet mag. De community wordt niet alleen gestimuleerd om over de principes na te denken, maar ook om elkaar erover aan te spreken en goede voorbeelden met elkaar te delen.
De community wordt niet alleen gestimuleerd om over de principes na te denken, maar ook om elkaar erover aan te spreken en goede voorbeelden met elkaar te delen.
De bezoekers, of Burners, beschrijven het festival daarom vaak als een transformerende ervaring. Niet alleen op persoonlijk vlak maar ook op groepsniveau. Het zorgt voor een cultuurverandering in de manier waarop we met elkaar communiceren en omgaan.
De organisatie als cultuurfacilitator
Die interactie en reflectie van de Burners, maakt dat de organisatie de rol van cultuurfacilitator opneemt: het aanreiken van een omgeving met ruimte voor eigen inbreng, expressie en verantwoordelijkheid. Zo deed de organisatie in 2018 bijvoorbeeld een rondvraag bij 10.000 Burners naar hun opvatting over de toekomst van Burning Man en haar cultuur. Vanuit die feedback werd een nieuwe cultuurvisie voor de algemene toekomst van Black Rock City, de tijdelijke stad die tijdens Burning Man ontstaat, opgesteld en gepubliceerd.
Die interactie en reflectie van de Burners, maakt dat de organisatie de rol van cultuurfacilitator opneemt: het aanreiken van een omgeving met ruimte voor eigen inbreng, expressie en verantwoordelijkheid.
Zo worden de festivalgangers ook elke editie uitgenodigd en aangemoedigd om de cultuur bespreekbaar en zichtbaar te maken. Er ligt een grote focus op communicatie en storytelling zodat de visie van Burning Man niet enkel iedereen in de Nevada-woestijn maar ook ver daarbuiten bereikt.
Het resultaat van deze grassroot-beweging is dat het de grenzen van het Black Rock-gebied ver overschrijdt. Wereldwijd voelen mensen zich aangesproken door de idee van een gemeenschap die kan bestaan uit zelfexpressie en participatie. Er is dan ook een groeiend Burning Man-netwerk met zusterfestivals van Zuid-Afrika tot Nieuw-Zeeland.
Steek het lont aan je eigen organisatie
Hoe kan je nu die breed gedragen visie met positieve output als een lopend vuurtje door je eigen organisatie verspreiden? Met het toepassen van onderstaand stappenplan geef je aan je medewerkers het signaal dat er ruimte is voor openheid en verandering, en zal je je door wezenlijke vooruitgang elke dag meer gesterkt voelen in je nieuwe opvatting.
Stap 1: Vraag om feedback aan je mensen en luister welke cultuur zij in de toekomst willen zien. Wat beschouwen zij als belangrijke principes?
Stap 2: Kanaliseer deze input en creëer een toekomstvisie, met principes voor jouw bedrijf.
Stap 3: Deel deze visie met je volledige organisatie.
Stap 4: Roep je team op om deze principes overal te bespreken en te vertalen naar goede voorbeelden voor hen..
Stap 5: Walk the talk. Haal het zelf als leider overal in gesprekken aan en communiceer transparant en authentiek.
Stap 6: Doe iets met de feedback op je toekomstvisie en stuur bij.
Stap 7: Lead by example. Toon het goede voorbeeld door ook naar de buitenwereld je visie uit te dragen.
Cultuurverandering is een krachtig vuur waarvan je eerst misschien wat schrik hebt om je vingers aan te branden, maar al snel van zal merken dat het je laaiend enthousiaste en geëngageerde medewerkers oplevert. Stel je de vraag ‘waarom niet?’ in plaats van ‘waarom?’ en ontdek de dynamiek van verandering.
Wil je graag weten hoe Inkorporate jouw organisatie kan helpen bij cultuurverandering? Surf naar www.inkorporate.me en vraag een vrijblijvend gesprek aan. Je kan ook meteen contact opnemen via joyce@inkorporate.me of het nummer +32 479 97 16 08.
P.S. Ook een blog maken is teamwork. Met dank aan Hoofdtekst!